应南方水泥邀请，10月22日-23日，大野咨询公司程老师来江山南方给设备管理人员进行了为期两天的TPM实践第三期培训。

    培训课上，程老师生动地讲解了5why故障分析原理和清扫、点检和润滑基准书的制定。5why分析，即多问几个为什么，要求我们通过设备系统原理图，从设备主机系统到子系统、装置、组合件，最后到零部件，层层剖析分解，并结合彼此之间的关联性，进行设备故障分析，分析找到引起设备故障的根本原因。基准书包括了作业机构、部位、作业位置、作业内容、作业目的（质量、效率、安全和环保）、作业方法、作业所需工时、判断标准、作业时设备的状态是停机还是运行、作业周期、负责岗位和异常状态下的处理方式。通过一系列要求的书面化，将我们模糊的思维模式变得清晰完整系统，减少了思想分析时的跳跃，避免遗漏。

   课上，姜总和生产部熟料、水泥两个工序负责人回顾讲解了生产设备管理目前存在的疑问点及困难点、不要物的现状及清理、污染源的情况及整治和生产区域现存的不安全因素等五个异常因素的识别与改善，以及生产设备的常见故障、预防及处理措施。学员们分成四组，认真听课，积极讨论参与实践活动，每个组选定一个设备，通过回转窑液压挡轮、篦冷机、辊压机、分格轮等设备常见故障，认真制作并分享了4台设备的原理、5why分析图、清扫、点检和润滑的基准书等。

   最后培训要求，根据培训形式，熟料工序各设备主管技术人员逐步完善绘制制定各自分管的主机设备的原理图以及常见故障的5why分析图，包括常见故障和处理及预防措施，并形成培训资料，之后计划对员工进行培训，提高大家的业务水平，确保设备的正常运行。整个培训过程，老师讲得通俗易懂，学员认真听课积极参与，课堂气氛融洽和谐。

   公司领导李修明、姜书丹，机械动力部、环保办、生产部的设备和电气管理人员、专职设备巡检、润滑工30多人参加了培训。