随着四都分部新领导班子的组建，柴立军同志来到分部负责粉磨车间的生产工作。他通过跟班摸底，完善了车间的规章管理制度，落实设备、安全、卫生责任人，以精细化管理为目标，对车间岗位上存在的问题一一列表，合理安排处理。生产任务连续三个月完成分部计划，并达到集团公司的考核目标，水泥磨平均台产达到17.35t/h，比去年提高近10%。在短短三个月的工作中，他以自己的勤奋、实干和不怕苦、不怕累的工作精神，赢得了分部员工的一致好评。
    四都分部的生产主要是中夜班开机，白班进行设备维护检修，由于分部一些主要设备都已到运转周期，故障频繁，检修工作量很大。为了能保证夜间磨机的正常运转，柴立军同志经常在白班未能完成检修工作时，主动留下连班与岗位工、机修工一起处理。
    4月中旬，由于1#磨选粉机晃动大，造成磨机台产波动，细度难控，原因一时查不到，柴立军同志连续10多个晚上跟班生产查原因，直至症结查到，设备运转正常，磨机台产、质量稳定，柴立军同志才放心回家休息了一天。
    对柴立军同志来说，在四都分部三两天才回一次家是很正常的，他常说“城里的家是小家，分部是大家。”5月9日，1#磨计划检修，头仓球倒出清仓重配、更换破旧衬板，分部领导要求三个白、中班完成，确保第三天晚上开机生产。面对近20吨的钢球，全需人工搬运，还有20余块破损衬板要更换，岗位工只有6人，工作量很大。柴立军同志不顾儿子生病挂瓶、妻子埋怨，只是用手机与妻子联系交流了一下，算是请个假，身先士卒带领员工顺利完成了检修任务。