9月29日下午，李修明总经理在公司二楼会议室主持召开安全工作月度会议，他要求全面梳理，根据安标审核中存在的不足，开展多种形式的安全检查，制定详实的整改计划，举一反三落实整改，及时消除各类安全隐患。通过完善各项安全规章制度，建立安全长效机制，营造安全文化氛围，不断巩固安标创建成果。

李修明指出，经过公司全体员工的共同努力，公司安标创建达标工作已顺利通过现场评审。但从综合反馈情况看，公司的安标工作离真正的标准还有一定的差距，近期和今后就是要做好保持与完善工作，消除差距。他要求各部门，一是从员工的需求出发，以人为本，自查自纠，举一反三，把好的方面继续保持，对评审老师提出的问题要进行整改落实。二是休息室、通道等场所要做到安全、舒适、环保，在客观因素的基础上在主观上做到最优、最到位，体现管理价值。三是总结创建经验与教训，不断完善工作长效机制。如安全月度例会内容要涵盖当月安全工作汇报、当月事故通报、下月工作安排（含应急演练工作安排、职业健康和重大隐患讨论整改、培训学习计划）等方面内容并进行量化，使检验落实的结果一目了然。四是公司配电所、特种设备、消防设施、应急救援物资、手持电动工具等管理工作要有专人负责每月检查一次，形成检查记录台账并落实到具体人员进行考核。五是加强安全培训工作，特别是部门领导要挂靠到工段，利用班前安全例会等形式开展教育培训工作，每月1-2次，并形成常态化。

会议听取了公司安全管理部门及主要生产部门九月份工作情况、十月份工作计划汇报，对安全隐患整改时限、相关制度完善、外协单位劳动防护用品穿戴整改等工作的牵头负责部门与相关责任人进行了明确，对整洁工厂工作、国庆期间相关工作进行了部署。与会人员集中学习了《中华人民共和国特种设备安全法》。