今年以来，熟料生产部根据公司安标创建及精益生产要求，全员协力，抢抓落实，各项管理得到大幅提升，熟料回转窑可靠性系数稳步上升，预检预修工作收到了预期的效果。

    一是上下一心，规范管理。该部结合公司下达的熟料生产KPI年度指标，注重加强和完善制度，推行设备巡检制度、开展岗位技能练兵、落实绩效考核；坚持日常管理团队会议，组织骨干参观学习和借鉴先进公司的管理理念，召开部门技改项目讨论会和安标整治等项目分析会议；部门领导管理靠前，真抓实干，深入生产第一线了解和发现隐患和生产瓶颈，并经常性以现场会形式指导安标整治与隐患排查，理论与实践结合，提高岗位员工巡查自觉性和业务能力。

    二是自查自纠，注重落实。该部坚持开展每周六精细化检查及安标创建检查日活动，在及时有效落实公司安全管理部门查处的整治项目地同时，积极开展自查自纠，划分和明确部门员工设备保洁区域和巡查区域，责任到人，并组织烧成巡检岗位开展劳动竞赛，加强岗位间沟通，明确职责，分工协作，确保生产与安标建设两不误。

    三是坚持不懈，三级巡查。该部结合公司精益生产和企业安全标准化要求，坚持落实专职巡检员、岗位巡检员和工程技术员相结合的三级巡查，辅以错时交叉、规定路线、工程技术员每周有记录、分管领导突击审查等形式，在每日每班有记录的基础上，做到数据量化和技术共享，力求持之以恒做好设备巡查工作，形成烧成岗位巡检和绩效考核常态化。

    四是检查督导，质量验收。该部坚持公司质量优先意识，对中控工段明确要求严格服从质控部门质量检测及抽查，以熟料三天强度等关键数据与中控员绩效挂钩，以中控指令执行情况与烧成巡检员绩效评分关联，分管领导实时检查督导，技术员质量验收，有效减少返工现象；值班室有效监督，对查处的情况不留情面予以处罚。