自南方水泥开展120天绩效竞赛活动以来，熟料中控充分利用周工作例会这一平台，不断优化操作，确保窑系统的安全运行和运转稳定。

    每周六下午，中控员们都要聚在一起，一一列出上一周操作中碰到的问题，四个班统一操作思路，共同制定出合理的工艺参数，并对工艺设计上存在的缺陷提出各自的整改方案和完善建议。每次例会，都会确立一些主题，明确工作重点。11月28日例会的主题之一便是强调安全生产、安全操作、稳定运转。11月14日周例会，确定在煤质好转的情况下，统一操作，适当减少窑头用煤量，避免大量结皮。11月21日周例会，针对篦冷机料细结粒差、料难推、发电量低找原因。

每次的例会会议记录都会与中控员们的操作体会一道上墙。操作体会是窑、磨操作员对设备运行情况变化、工艺参数调整等操作心得，这项举措已经作为制度执行一段时间了。为了写好各自的心得，中控员们对操作中遇到的问题都会更加认真地去分析，把自己对窑况、磨况的认识，以及每天所碰到的各种各样的实际情况，提供给同事参考或得到同事的帮助。

熟料中控还通过周授课制不断提升业务。每个星期四，全体中控员都相聚在一起，由车间工艺、设备、电气技术员授课，学习掌握一些重要设备的特性。在工作中学习，在学习中工作，在总结中提高。每一次研究、探讨，每一次处理生产实践中的事故、问题，成为中控员们最好、最有益的学习机会。

    中控班组这些制度的实施，也使得中控员们不断自我加压，提高自己的业务和理论水平，有效地稳定了5000吨生产线的台产、提高了窑的运转率。