熟料分厂：积极开展劳动竞赛
　　本报讯　南方水泥开展120天绩效对标竞赛以来，熟料分厂积极响应、广泛动员，按照南方总部的要求及公司部署，制订劳动竞赛细则，落实奖励措施，参照南方公司下达的先进指标，详细分解各个生产经济技术指标到各个工段。　
　　为确保任务落实和推进激励机制，熟料分厂进一步完善了分厂原先的经济考核责任制，奖优罚劣。同时，分工会、班组等还拿出一定经费对劳动竞赛中表现优异者进行奖励，营造你追我赶的良好竞赛氛围，全员参与，共同努力，力争交出一份满意的成绩。　
　　9月份，日产5000吨生产线因窑托轮初始安装不佳等原因，使回转窑一直未能正常生产。经过处理并在9月底恢复正常生产以后，从分厂领导、班组长、技术人员到生产一线员工，大家齐心协力抓指标、保生产。每天下午工程技术人员及班组长都要开生产碰头大会，针对生产中出现的问题和隐患，有重点地解决，并发动全分厂员工，充分发挥大家的聪明才智，通过小改小革来解决生产中的一些问题。同时加强工艺管理及严肃劳动纪律，优化劳动竞赛方案等，使5000吨生产线一直处于良性可控状态。据统计，10月份，5000吨生产线的运转率达到了98.2％，熟料产量169464.8吨，煤、电耗等指标也恢复并处于较好水平。　　　                                      

电力公司：十月份节电十万度
　　电力公司对照南方公司先进指标，在绩效对标竞赛中开展了以降低厂用电率，提高平均发电率和设备运转率为主要目标的竞赛活动。各班组积极响应公司号召，以饱满的热情投入到劳动竞赛中。
　　在工作中，大家开动脑筋想方法，为节能降耗找对策。一些班组将公司所属设备进行了逐一统计，针对每一台设备的运行参数进行最佳运行范围控制。他们在运行中对自己提出了更高的要求，每一步的操作都要进行反复比较，从细节上入手，努力做到精细化。通过竞赛实践，十月份，电力公司设备运转率达到了100％，厂用电率由原来的月均10.4％，下降到现在的6.14％左右，达到了南方水泥内控体系标准，较上月节电十万度以上。