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南方水泥企业文化

南方水泥发展战略

经营(CRM)战略:C——成本领先;R——区域化;M——市场拓展;

 

精神篇

一、核心价值观:绩效、和谐、责任。

绩效:追求绩效,绩效是南方水泥发展的基础和动力,要追求持续一流的绩效表现, 

      争取国内领先地位和顶尖水平。

和谐:与自然和谐,就是善用资源的理念;与社会和谐,就是南方水泥的产品要服务

      建设;与竞争者和谐,就是奉行蓝海战略,实现双赢、多赢和共赢;企业内部

      和谐:成员企业实现协同,资源共享;员工与企业共同成长,南方水泥成为团

      结和睦的大家庭

责任:对社会负责——善用资源,用优质的服务回报社会;对股东负责——创造价

      值,用丰厚的收益回报股东;对员工负责——以人为本,用幸福的生活回报员

      工。

 

 

二、愿景与使命

愿景:成为国内规模最大、实力最雄厚、效益最好、  技术最先进、管理最优秀的专业

      性水泥公司。

 

使命:善用资源,服务建设 

 

 

三、用人理念 

 

肯定人人具备“成才”的潜力尊重员工

搭建人人得以“成才”的阶梯优化员工

提供人人施展“才能”的空间发展员工 

三宽:待人宽厚、处事宽容、环境宽松

三力:向心力、凝聚力、亲和力

 

 

四、经营理念及战略

治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化

 

 

经营管理模式——“三五”管理,即:5N5C5K 

 

5

一体化:战略一致、文化一致  

模式化:采购、营销、财务、生产、技术模式化 

制度化:体现三性,一致性(大原则、大制度上下一致), 操作性(要简单、可操

        作),国际性(不断改进、与国际接轨) 

流程化:事事有流程、人人有权责、信息能共享。产供销、财务、商务、法律要 

        接;

数字化:目标定数据、经营讲数据、分析看数据 

 

 

5C 五集中

市场营销集中;采购集中;财务集中;技术集中;投资决策集中。

 

 

5K五类关键经营指标

吨水泥/吨熟料净利润;售价及售量;成本费用;现金流;资产负债率。

发布时间:2010-11-07 15:36:39
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