勤于思考、善于总结，从不放过任何一个细小问题；遇到棘手问题，大家总会聚在一起研究、探讨；把生产实践中的事故、问题，当作最好、最有益的学习机会。这是“全国学习型班组”熟料车间中控室的真实写照。

      这是一个年轻的班组，却先后为浙江三狮、广西柳州等七家水泥企业，培养出大批的中控人才，成为省水泥行业“中控”人才的摇篮。为其他水泥生产厂家的试生产、处理事故多次输出技术力量，成为行业里的“排雷”专家。成立于1999年初的熟料车间中控室，本着“科技兴厂，技术强伍”的宗旨，开展了一系列技能培训、技术比武、企业管理及合理化建议等活动，不但成长为虎山集团生产的中坚力量，而且正逐渐在行业间让自己的名声传响。

      99年以来，企业3#、7#窑先后“湿”改“干”技改成功。结合新工艺，中控员们敢于创新，攻克了一道道技术难关。先后解决了预热器系统结皮问题、锤破轴变形、传动皮带烧带等问题。并创下了达标达产最快等四个全国之最，为全国200多条湿法窑“湿”改“干”生产提供了宝贵经验。

      自2003年7月日产2500吨熟料“全干法”生产线投产以来，中控员更加注重将书本知识与实践相结合。他们自行改造和优化系统，先后解决“系统塌料”、篦冷机堆“雪人”、系统降阻等一系列难题，使日生产能力提高到3000吨左右，吨熟料煤耗、电耗大幅下降。不断成长为技术过硬的技术队伍，近两年先后三次派技术骨干赴巴基斯坦水泥企业调试新线，及为他们解决生产中的难题，为虎山集团赢得了荣誉。

      中控室始终围绕“知识创新”这一主题，加强班组建设。7年来，他们坚持每周召开一次班组会，每月组织一次技术员授课，每季度开展一次学习考试，半年组织一次技术比武。到目前，这支技术队伍中，已有一名水泥工艺工程师，3名水泥工艺助理工程师，11人取得国家“中控技术等级考核”的中、高级技术职称，9人具有电气、机械中级职称。是一支集多种技术力量的复合型队伍。

      获得“全国学习型班组”的荣誉，没有让熟料车间中控室的成员们沾沾自喜。展望未来，还将有更为艰巨的任务在等待他们去完成，将有更为困难的课题在等待他们去挑战。但我们也有理由相信，他们在不断奋进的道路上，定会结出累累硕果，谱写出新的篇章。