在2006年全国建材工业第二十一次质量管理活动代表会议上，我集团公司质控中心物理检验组获得全国建材工业质量信得过班组称号。成绩的取得来之不易，这是该班组在质量管理运行中，始终坚持做人人品为先，质量意识第一，技术素质过硬的宗旨，严格按照ISO9000标准化要求，实施全面质量管理，在人员培训、建立健全岗位责任制和作业指导书、严格执行仪器设备的管理制度、积极参与上级监督部门开展的对比验证等方面都做到标准化、制度化的结果，并做到了持续的完善，不断的提高。

在人员培训方面。10人组成的班组中包括技师1人，高级工3人，中级工3人，在岗人员全部持证上岗，这是班组人员积极参与历次培训的结果。在质控中心，每次有相关新标准的实施，班组都要进行及时宣贯和考核；每年，班组都按照车间和厂部的计划，进行相关培训和比武；每月，班组通过与国家检测中心做检验对比的机会，全员参与，通过对比，查找不足，提高操作水平；每星期，班组通过部门监督抽查的机会，同一手法、步骤，互相对比，及时发现和排除检验中的波动；在每天的检验中，则坚持检验中异常情况不放过，检验后异常数据不放过，大家没得到学习不放过的原则，做到细心严谨，准确无误，使整个班组工作始终处在检验质量有保证，检测水平有提高的有序循环状态。

在建立健全岗位责任制和作业指导书方面。按照ISO9000标准化要求，每年，质控中心都要对相关作业文件进行及时的完善和改进，班组有关人员积极参与，保证了对相关知识的理解和宣贯。在“物理检验操作规程”、“主要仪器设备操作规程”、“自检仪器设备操作规程”等方面则参与了拟制，有效的提高了相关人员对规程的全面熟知与理解，保障了相关规程在班组的有效运行。在执行“样品管理制度”、“文件管理制度”、“水泥用标准砂管理制度”、“试验仪器设备管理制度”、“抽查对比制度”等等方面，都做到了不折不扣，全面严格的有效执行。各项内部管理与检验制度的建立建全，保证了班组检验质量能始终在一定高位上运行。

仪器设备管理方面。在物理检验岗位，仪器设备的合格到位，是检验质量最基本的必备条件，因此，仪器设备的选购、校正、维护与保养就成了班组日常工作一个极为重要的部分。翻开班组的仪器设备校正维护记录本，主要仪器设备的 “检定记录卡”、“校正记录本”、“维修记录卡”、“维护保养记录”一应俱全，许多设备都进行了每月校正与保养。在仪器设备的选购方面，相关厂家都要进行了解，对一些不熟悉厂家质量的设备，则通过咨询行业专家来采购。由于我国生产水泥物检设备的厂家众多，加上一些假冒伪劣厂家的冲击，选购的设备常常不尽如人意，特别是在一些小仪器，小配件上，为此，班组总是坚持 “先检定后使用”的原则，严把质量关，对不合格品一律说 “不”，在采购中，有几次甚至三购三退，有效的保证了新购设备的合格到位。

多年来班组富有成效的管理，为企业几十年来始终保持出厂水泥合格率、出厂水泥28天抗压富裕强度合格率两个100%奠定了基础。在近两年每月与国家水泥质量监督检验中心进行的水泥对比验证检验中，强度对比合格率达到了100%，并连续多年获得全国水泥品质指标检验大对比“全优单位”称号。