我国建材行业国企改革第一人、浙江虎山集团董事长张剑星日前自豪地表示：“我们的国企改革成功了！”并就成功判断标准和之所以成功等问题谈了自己的看法：
　 ◆改革是否成功的判断标准：张剑星说，改制不是目的，是一种手段，这种手段是为了达到几个目的。1.对生产力的大解放，使企业获得高速发展。生产力的解放，表现在两个方面，一是产量的大幅提高，一是质的提高。2.使经济效益大幅提高，国家、社会、企业的股东和员工得到实惠。3.就是提高企业的凝聚力和向心力。
　 ◆改革为什么能成功。“国企改革要取得成功需要很多要素的支撑，但我认为最关键的有两点，一是以人为本，二是领导班子要干净、要过硬。”第一，改制能不能成功，关键要看改制过程中是以资产为本，还是以人为本。要知道，在改制过程中，如果让干部职工支持你，必须认清，改制不是改他们，不是排斥他们，而是改原来传统落后的观念和劳动效率不足的方面，必须使他们看到希望，看到事业发展的更大舞台。
　 只有以人为本，才能达到社会稳定和职工满意，最后达到股东满意、政府满意。另外一个是出资者，出资者按理也是人，只是国企的出资者是国家，是虚拟的人。所以我们也必须考虑到出资者的利益，那就是资产必须增值，如果资产不增值，做假，那改制必然是短命的，经不起时间的检验、经不起国家法律的检验。相反，如果资产增值了，但人民群众不满意、不拥护，损害了他们的利益，社会就会不稳定，改制也不会成功。所以两方面都要做好，真正做到以人为本。第二，要有一个好的班子和好的班长，必须以身作则，不能有任何说不清、道不明的事，不能有任何不能摆到桌面上的事。这一点我感触很深。如果当初我们没有这一点支撑，那么第一只“螃蟹”是吃不下去的。后面的其他企业老总能改革成功，虽然各有各的实际情况，但这一方面我们对他们的影响作用是很大的。