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协同整合,精细管理,提升效益,公司召开年度工作会议

               张剑星作重要讲话      姜丰顺作工作报告      李修明主持会议

     1月23日下午,公司在多功能厅召开江山南方2011年工作会议,总结、回顾2010年度的工作和取得的各项成绩,部署2011年的工作。南方水泥党委副书记、纪委书记、常务执行副总裁、江山南方董事长张剑星,以及金华南方副总裁、财务总监赵沙迅,金华南方副总裁董中勤参加会议并作重要讲话。金华南方副总裁、江山南方总经理姜丰顺作2010年工作报告并对2011年工作进行部署,公司常务副总经理李修明主持会议。
  会上,姜丰顺总经理与各部门负责人签订了江山南方2011年度经营目标责任书。会议还对2010年度6个先进集体、35名先进个人进行了表彰。
  张剑星董事长充分肯定了江山南方取得的优异成绩。他指出,江山南方全体干部员工,在以姜丰顺总经理为首的班子领导下,迎难而上,紧抓管理整合和业绩提升,紧抓技术改造与降成本工作,紧抓市场协同,紧抓精神文明建设,创造了利润指标、利税指标和产销量建厂以来的最好水平,不仅在较短的时间里实现扭亏为盈,而且成为了金华南方的赢利大户和排头兵,精神文明建设也是可圈可点,这些成绩的取得主要在于江山南方全面贯彻了中国建材、南方水泥“绩效、和谐、责任”文化,实现了企业的可持续发展。
  张剑星董事长指出,回顾江山南方“十一五”期间的工作,取得了非常大的成绩,发生了非常大的变化。第一,企业高度发展,创造了最好的主要经营业绩指标;第二,企业技术进步卓有成效,从传统的湿法到全干法生产,老企业焕发了青春,成长为整洁的现代化工厂;第三,连续为股东、为国家创造了丰厚的利润回报,得到了社会的承认与肯定;第四,干部职工得到了锻炼,员工队伍精炼,素质大幅提升,为南方水泥乃至中国水泥业培养、输送了大量的人才;第五,传承起合,在符合国家政策和经济发展规律的前提下,通过不断的机制、体制变革,实现了企业的华丽转身。
  张剑星董事长简要介绍了中国建材和南方水泥的成绩。
  “十一五”期间,中国建材集团在国资委的领导下,坚持科学发展,依靠联合重组、资本运作、集成创新、管理整合,实现资产、收入过千亿,保有专利数过千项,完成了百亿到千亿的跨越,实现了又好又快发展。这些巨大的变化和来之不易成绩得益于,一是坚持清晰的企业发展战略。二是坚持符合规律的成长方式。三是坚持“央企市营”的动力机制。四是坚持扎实有效的集团管控模式。
  “十二五”期间,中国建材集团将着力完成四大任务:一是创造优秀的经营业绩,为出资者保值增值,为国家创造财富,为经济社会发展做出贡献;二是在技术创新、结构调整和节能减排等方面带头执行国家政策,发挥行业影响力和带动力,成为产业创新的引领者;三是提升“走出去”水平,进入国际市场参与资源配置,成为建材行业与跨国公司竞争的骨干力量;四是积极承担社会责任,提供优质的产品和服务,做国家和人民信赖的企业。
  南方水泥去年实际的产能是水泥、熟料9300万吨,实现了效益比预期翻了一番。在2011年里,南方水泥的目标是水泥、熟料产量力争超亿吨,利润超30亿元。
  张剑星董事长希望,江山南方的全体干部、员工在新的一年里,要根据南方总部的目标、计划,以及金华南方的具体工作要求,在以姜丰顺总经理为首的班子领导下,以全面预算管理为抓手,不断提升专业化管理水平,成为成本的杀手、效益的高手;全面抓好技术进步,强筋骨,补短板;继续抓好管理整合,重点要抓好资源整合和做好市场协同;抓好党工团建设,抓好员工队伍建设,抓好廉政建设,创先争优。全面接轨和融入中国建材“绩效、和谐、责任”文化和管理理念,按照中国建材、南方水泥、区域公司的要求,扎实做好各项工作,形成合力,争取取得更好的成绩。
  公司其他领导毛建华、胡凯宏、傅神进、周飞记、吴旭波,以及全体中层干部、部分职工代表参加会议,包装发运部部长胡国选、熟料生产部中控主控刘勇,分别代表先进集体和先进个人作总结发言。

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