3月15日，金华南方2月份绩效对标分析会，在公司多功能厅召开，本次会议主要汇报和对标分析金华南方及下属各成员企业2月份生产经营业绩，修正年度与月度预算，部署3月份工作。区域公司领导石珍明、姜丰顺、蒋德洪、赵沙迅、董忠勤、王秀松、夏月武，各成员企业负责人，金华南方相关职能部门负责人参加会议，公司领导李修明、毛建华、胡凯宏、周飞记、姜敏虹及各部门、分厂负责人列席了会议。
　　会议回顾了金华南方2月份公司及成员企业生产经营业绩总体情况，从月度重点工作、生产、质量、销售、成本、财务指标、卓越2010降低成本活动等多个方面进行对标分析，提出了改进建议。各成员企业就2010年3月份努力方向和3、4月份业绩提升措施、项目实施计划进行了专题汇报。
　　金华南方总裁石珍明点评了今年以来所做的工作和取得的成绩，对重要事项进行了部署。一是1、2月份取得了较好的成绩，但许多关键指标和工作还亟需加强和改进，各成员企业要强化责任感意识，把压力向基层分解、传导。二是各企业要把环保核查当作当前的头等重要任务和政治任务。三是各成员企业要针对本次对标会上相关超标项目进行分析，提出解决方案并上报区域公司职能部门。四是充分认识存在的不足，抓住三月份业绩提升的最佳时机，稳定生产、提高熟料库存。五是各成员企业在做好自身稳定生产的同时，要配合和服从大区的统一安排。六是把市场协同列为当前营销工作的工作重点，加强基础市场开发。七是踏踏实实推进和落实成本控制。八是通过请进来，走出去，多方式加强安全管理工作，认真分析事故原因，落实改进和处罚措施，严格考核，扭转安全生产事故上升的趋势。九是一把手要切实带头转变思想观念，加强自身学习，不断提升管理水平。十是业绩提升、合理化建议的管理活动要常态化。
　　姜丰顺等区域公司分管领导通报了近期工作和安排，提出了要求和建议。