金华南方蒋德洪总裁来公司调研
6月7日上午,金华南方新任总裁蒋德洪在总裁助理杜红勇,以及物资供应部经理张滇寅、行政人事部副经理林卫民等人陪同下来到江山南方,开始了对金华南方成员企业调研的首站之行,详细了解企业今年以来的生产经营、受宏观经济形势影响情况,以及企业后续工作打算。
金华南方副总裁、公司总经理姜丰顺首先汇报了公司1-5月份的生产经营情况,各关键指标完成和预实对比分析情况,及安全生产月活动、内部管理整合、整洁工厂创建、北蕉矿项目等近期工作。
公司领导李修明、毛建华、胡凯宏、傅神进、周飞记、姜敏虹等,也就各自分管工作情况进行了汇报,对需要大区层面进行协调解决的事项进行了交流并提出相关建议。杜红勇、张滇寅、林卫民等也就企业提出的问题给予解答,对相关事项处理与运作方式进行了说明。
蒋德洪对公司1-5月份工作和取得的成绩给予了充分肯定,对企业的窑可靠性系数、熟料实物煤耗、吨水泥熟料成本、维修费用控制、水泥磨综合电耗等内部指标的控制到位表示可喜可贺。他希望企业紧盯目标,重点是抓好内部成本管理和市场管控水平,不断提升企业可持续发展能力,走在大区前列。一是紧抓市场协同,经营班子要融入其中,关注市场,多与区域内的水泥企业交流、沟通。二是继续推进各项精细化管理工作,强化产、供、销对接,进一步降低企业生产经营管理成本,细化目标、指标,多方式、多途径调动员工的积极性。对取得成效的项目和做法,要不折不扣继续执行并认真总结经验加以推广。三是做好矿山的开采和矿石储备工作,降低生产成本。四是关爱员工,关注青年员工的培养,多途径构建员工成长成才的平台,不断优化员工队伍的年龄结构。五是继续推进企业的管理整合,为南方水泥的联合重组提供人力资源支持。六是深化安全生产标准化工作,抓紧时间,稳步推进。