从2月6日下午公司2013年1月份对标分析会上获悉，1月份公司生产经营总体平稳，实现开门红。水泥和熟料产量、北蕉石进厂量、净利润、管理费用、财务费用、销售费用等完成或超额完成月度计划指标。熟料生产线运行稳定，月连续运转时间达29天，设备可靠性系数均达到100%；矿粉磨设备可靠性、水泥磨谷电可靠性继续保持较好水平；水泥磨电耗、余热发电量也取得佳绩。技改工作准备充分，各项技改工作按计划有序进行；完成了2013年目标责任书及降成本责任书的制定及签订工作。

常务副总经理李修明主持对标会议，副总经理毛建华、胡凯宏、周飞记，总经理助理姜敏虹及中层干部、公司部分员工骨干参加了会议。

    会上，周飞记副总报告了1月份生产经营关键指标对标分析和辅助用电、工（辅）具指标完成情况，以及工厂整洁岗位情况。与会公司领导就下一步工作提出了意见和要求。

    会议同时总结了当前存在的问题与不足，并对下一步工作进行了部署。一是各部门要通过2013年部门目标考核责任书和降成本责任书的签订，把主要绩效指标作为新的一年工作目标，变压力为动力，确保公司全年各项工作顺利开展。二是有关部门要全天候地做好进厂物资的服务工作，保证大宗原材料特别是石灰石和脱硫石膏的库存回升。三是做好春节期间的生产、检修和技改工作。四是做好安全标准化工作。生产技术部要倒排出工作计划及进度目标，熟料生产部和水泥生产部要加快工作进度，要做好3月份试运行工作，确保6月通过验收。五是继续抓好整洁岗位的管理工作。重点做好空中高台、地下地坑和墙面清理工作及休息室的整改工作；环保设施要维护到位；各生产部要加强薄弱环节的整治力度，确保春节后通过三星级验收。六是管理提升方面，生产技术部要制订出峰谷电考核实施细则；行政人事部和生产技术部要整理和制订员工劳保用品发放标准；行政人事部和业绩部要按照制度的流程规定，定期检查进出厂物资车辆情况并形成纪录。七是安全工作方面，生产技术部、机械动力部和项目部要加强外协单位的检查和监督，做好安全技术交底工作及从业人员资质审查工作。各部门加强员工安全教育，特别是安全帽的佩戴、交通安全、是否酒后上班的检查工作。八是各部门要总结管理中的薄弱环节，在管理提升方面开展有针对性的培训工作。九是做好春节期间的安保工作。十是做好春节期间特困员工的帮扶工作，加强干部的艰朴教育和廉政建设。

   会后，公司还就1月份生产中发生的工艺、设备、安全等事故及问题进行了考评。