2月13日下午，节后上班的第一天，集团公司在多功能厅召开全体中层干部会议。集团公司党委书记、董事长张剑星作工作动员和指示，要求公司全体干部职工，振奋精神，抢抓机遇，按照公司的既定目标，全面投入到生产经营、技改与企业发展等各项工作中，推动企业各项工作再上台阶，促进企业发展有力，。

     张董说，今年为了让全体干部职工过一个宽松、欢乐、祥和、安全的春节，中层干部述职考评、先进表彰、优秀骨干提拔等几项大的工作都在节前顺利完成，全公司今年首次停开了所有设备，真正让干部职工过了一个轻松、开心的节日。节日期间，各部门都安排了人员值班，始终保持信息畅通，大年初四起，各车间就按照年度和常规计划开始了设备的检修，日产5000吨熟料生产线技改项目及时进厂继续施工，节后各项工作开展有序。

     张董要求，春节已经结束，全体干部职工要按照公司 的 年度 既定目标 、和各部门的目标， 振奋精神 ， 抢抓机遇 ，围绕企业“做大做强做优”战略，围绕企业年初制定的生产经营指标，围绕节能减排，全力以赴，加强组织纪律，全身心地 投入到生产经营、技改 扩建 与企业发展等各项工作中 。

     张董指出，中国经济包括整个水泥行业，已经处于全球化时期。全球经济的影响，加上50年一遇的南方雪灾，必将带来国家政策大的调整，而这些变化与调整都会影响到企业的生产经营形式与环境。因此，我们要有应对变化的充分准备，要善于跟随形势及时转变思路。      

     张董强调，当前的主要工作，就是认真贯彻落实集团年度发展目标，做好十个方面的工作。一是销售工作，销售部门要对各外派单位，网点进行全面部署和检查，把“龙头”舞好舞起来。二是围绕公司生产经营目标，全面推开“风险抵押承包”，各项管理工作要做到与时俱进，能够始终调动各方面的积极性。三是精细管理要从严，要养成精打细算的好习惯，充分认识精细管理对成本管理的重要性。四是抓好安全生产工作，通过“风险抵押”明确质权利，调动积极性。五是技改扩建工程要抢抓时机，加快进程。六是做好节能减排工作，切实提高技术指标，降低成本，提升竞争力。七是现场管理与环境改造工作，要利用5000吨项目技改的机会，对生产区、生活区整体框架进行整改，满足和谐社会建设与节能减排的要求。八是按照中国建材外派管理的要求，从人才与管理上做好准备。九是做好各个子公司的管理与发展工作。十是始终坚持物质文明建设与精神文明建设两手抓，加强队伍与员工素质建设，实现物质文明、精神文明双丰收。

    公司总经理姜丰顺主持会议，并在会上对近期的主要工作进行强调。公司其他领导徐雄荣、毛建华、胡凯宏、张钦、傅神进、周飞记、胡子龙、吴旭波等参加了会议。