姜丰顺在绩效对标竞赛活动动员会上要求:全力以赴 分解落实 共同努力 实现目标
本网讯 从9月份开始到12月底,南方水泥开始在全系统开展120天绩效对标竞赛活动。9月20日上午,公司专门召开绩效对标竞赛活动动员会,对活动开展进行动员、部署、落实。
今年后四个月是实现年度经营目标的攻坚阶段,也是充分发挥产能、实现旺产旺销的有利时机。南方水泥为了充分调动各级经营班子和全体员工的积极性,鼓励成员企业积极开展提价、扩量、降本、增效工作,确保公司2009年度生产经营目标的顺利实现,决定在全公司范围内开展120天绩效对标竞赛活动。竞赛活动主体为南方水泥各区域公司、各独立核算成员企业及各级销售团队。实行月度考核月度兑现和年终汇总总评的方法。竞赛考核内容为:对区域公司考核综合绩效;对各成员企业考核综合绩效、吨产品息前净利润、吨产品变动成本节约额。
动员会由公司副总经理张钦主持。会上,副总经理周飞记对此次活动的情况进行了介绍,对南方水泥的具体要求,以及公司工作计划安排、活动方案等进行了通报和说明。
集团公司总经理姜丰顺指出,自南方水泥120天绩效对标竞赛活动启动以来,集团公司高度重视,成立了对标竞赛活动领导小组,根据公司年度经营考核目标、企业经营计划以及120天工作目标,进行内部目标任务的细化、分解,制定了相应的行动方案和措施。
姜丰顺强调,此次的对标竞赛,是南方水泥对成员企业的一种“赛马”管理模式,全公司各相关部门要进一步增强紧迫感与责任感,应对挑战。一、要拿出“亮剑精神”,全力以赴抓住运转率、产销量、变动成本等关键要素,细化、分解指标,制定相应的行动方案、操作措施,确保目标任务完成;二、要按照南方水泥的要求,把此次竞赛活动与管理整合工作紧密结合起来,大力推进“五化”和“五集中”管理,为打造一流团队、建设创新绩效型企业奠定基础。三、销售系统要把市场协同作为工作重点,紧盯目标,严格控制好应收款项;四、在全力以赴抓生产经营的同时,做好安全生产,严防和杜绝重大人身、设备事故的发生。
公司其他领导毛建华、胡凯宏、胡子龙、吴旭波、姜敏虹,以及各职能部门、分厂负责人参加会议。