强化对标管理        推进项目建设
公司学习实践活动注重破解发展难题

      在深入学习实践科学发展观活动学习调研阶段中，虎山集团按照中国建材和南方水泥党委的工作部署，紧扣发展主题，围绕企业“效益为先，精细管理，节能减排，和谐发展”的发展目标，以“强化对标管理、推进项目建设”作为学习实践活动的主要任务，积极破解发展难题，抢抓发展机遇。
　　针对上半年经营业绩不佳的情况，公司将扭亏指标分解到每一个公司领导；把强化对标管理作为学习实践科学发展观活动的首要任务，对照中国建材KPI关键指标，全面推进“三地五线”对标活动，并不断使对标活动逐步制度化，实行每周例会制度，总结、改进、提高，同时不断将重点指标纳入对标管理。为强化内部管理，降低生产成本，制定出台《设备维修及机物料消耗控制管理办法》。5月份以来，吨水泥成本、余热发电等公司内部经济技术指标取得了新突破。
　　为解决企业发展的硬件“瓶颈”，公司化大力气全力推进项目建设。加速推进水泥磨技改二期工程项目建设，在实施新水泥库建设的同时，实现了新1＃水泥磨的提前试生产，完成了铁路专用线的延长等；由于周密部署，玉山鸡山生产线在停产半年后也实现了生产恢复，配套的余热发电系统投入试运行，为企业进一步做好降成本和节能减排工作奠定了坚实的基础。针对公司石灰石资源紧缺，专门成立了以总经理姜丰顺为组长的课题小组，深入周边矿区调研。采购供应部坚持每周碰头会，实现“三地五线”资源共享和集中采购，降低采购成本，根据部门反馈意见，及时走访客户，了解市场价格，帮助解决问题。
　　在学习实践活动中，公司上下联系自身思想和工作实际，自觉强化观念，以学习促进问题解决，以解决问题推动工作落实。公司党委为适应发展需要，更好地践行科学发展观，加强企业党的领导和党政工团工作的开展，对职工代表大会、团委进行了换届选举，健全了组织。同时开展“每月之星”评比工作，强化“标杆”引领作用。公司学习实践活动领导小组针对窗口服务部门的实际，组织下发“学习实践科学发展观活动意见征询表”。由于学习实践活动主题明确，群众参与广泛，亮点纷呈，坚持边学边讨论、边学习边改进，学习实践活动取得了良好成效。