8月2日上午，公司在多功能厅召开全体中层干部会议，姜丰顺总经理作工作报告，对上半年生产经营业绩及管理工作进行总结和对下半年工作计划进行安排部署，要求坚持效益为先，实施精细管理，实现扭亏增盈。
　　总经理姜丰顺代表经营班子以电子幻灯的形式作公司半年度工作报告。用大量翔实的生产经营数据，从主要生产经营指标完成情况及分析、主要管理工作举措、存在的问题和困难等三个方面，回顾和总结了公司上半年生产经营业绩及管理工作。
　　上半年，公司在内部管理上，以突出市场营销开发目标市场、严格内部管理与控制体系、依靠技术进步增强产品竞争力、强化安全与现场管理、完善和加强企业文化建设、化解存在的问题和困难等六个方面举措为抓手，保证年度目标的实现。
　　姜总指出，虽然上半年通过大家的努力，取得了一些成绩，但我们仍然存在着许多问题和困难要素。主要表现有，市场销售方面，市场需求减少，竞争加剧，导致水泥销价下降；生产及资源方面，原材料成本高；成本控制方面，指标完成不理想。主机设备开工不足，单位固定成本上升。水泥产销同比下降，生产成本上升：除8＃窑外各生产线实物煤耗、标煤耗均有较大上升。系统运行可靠性差，导致意外停机次数增多，成本增加；此外，一些管理观念滞后于企业发展的需要，集中采购工作推进缓慢等。
　　姜总指出，随着国家经济拉动性政策的启动，在南方水泥总部的正确决策指导下，我们将紧紧地围绕集团的年度工作目标，上下团结一心，以对标管理为手段，强化指标，严格考核，责任到人。充分发挥员工的聪明才智，克服重重难关，完成南方公司下达的年度经营指标。
　　姜总要求，下半年的工作重点，就是围绕KPI指标，紧盯市场；紧盯价格；紧盯消耗、成本和费用。一是强化市场营销。围绕市场开拓，紧盯重点工程市场、突出提高本地市场、把握战略市场。二是严格实施对标管理，促进内部经营管理水平提高，通过精细管理，提高设备运转率，降低成本性支出。加强财务分析的能力，建立科学的预算体系和绩效考核指标。积极配合南方水泥开展管理整合工作，建立协调的管控体系。
　　三是实施“二三三零”降成本计划：吨产品电耗降2度，吨产品煤耗降3KG，煤炭采购价降低30元／吨。
　　姜总还对2009年年生产经营、成本、费用目标责任分解方案及相关对应责任人进行了明确。
　　会议由集团公司副总经理、党委副书记毛建华主持。集团公司领导、公司本部全体中层干部及常山天马、玉山公司中层正职以上干部参加会议。