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张剑星董事长在公司办公扩大会上要求 接轨中国建材五化管理 全面推行对标管理活动
发布时间:2008-11-17
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11月1日,公司在办公楼二楼会议室召开办公扩大会议暨第5次对标工作会议,南方水泥执行董事、常务副总、公司董事长张剑星参加会议并作重要指示,要求接轨中国建材“五化管理”,贯彻KPI管理模式,不断深化和全面推行对标管理活动,降低企业生产成本。
张董传达了中国建材近期总裁会议精神,他指出,世界金融危机对实体经济的冲击已经显现,实体经济运行规模会不可避免地出现萎缩,而这又会引发其他一连串的负面后果,大家一定要有高度的危机感、紧迫感。当前的水泥销售市场也受到了较大的冲击,市场的急剧变化,逼得我们必须不断地在管理和成本上下功夫,找差距。
目前我们已经有了非常好的基础,5000吨生产线顺利投产,几项大的技改项目基本完成,通过一个月以来的对标活动,大家在思想认识和行为上都发生了深刻的变化,找出了不足。我们应该充满信心,全力以赴做好内部管理深化工作,抓指标、降成本。
张董对下一阶段的工作提出了总体要求,第一,全面接轨中国建材“五化管理”,在全集团范围全面实施对标管理。各分管领导、部门要认真做事、科学决策,要抓住关键核心指标,加大考核力度,实行定量管理,绩效考核。第二,全面贯彻KPI管理。通过先进指标的对标和深化,降低成本。要在前期对标的基础上,在各车间、岗位推广。第三,针对当前国内外经济形势和水泥市场的影响,及时调整,审慎决策。在市场方面要尽量减少亏损;在原燃材料采购供应方面,既要抓好储备,也要抓好物资平衡;在财务管理方面,要加强资金管理,做好融资工作,防范资金风险;对玉山两条生产线的改造,要做好充分的准备,有序组织开展。
姜丰顺总经理肯定了近期对标工作取得的成效,对下一步工作和明年工作打算进行部署。要求广大干部、员工团结一致共度难关。一、销售部门要做好市场结构的调整,加大货款回笼力度;二、生产部门要全力配合销售,满足和提供保障;三、物资采购要围绕降成本主题,对客户进行比对、筛选;四、各生产线要严格落实对标制度,通过对标降低单耗;五、做好5000t/d线的整改、优化工作,以及玉山生产线的改造;六、做好绩效管理工作方案的酝酿;七、第四季度考核要围绕降成本主题,狠抓各项工作的落实;八、各单位要着手做好明年工作的安排等。
公司领导徐雄荣、毛建华、张钦、傅神进、叶华发、周飞记、胡子龙、吴旭波、何慎云,各对标单位及相关部门负责人参加会议。
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