10月23日上午，集团公司在办公楼二楼会议室召开各车间、部门负责人会议，就实施全员绩效管理考核进行工作部署。

    据悉，公司目前实施的风险抵押、精细化管理考核制度，以子公司和重点生产、职能部门为主，考核对象为相关管理者、重点指标单位的中层领导、车间管理骨干等。从明年1月1日起，将实施新的考核管理办法，把绩效工作指标与全员挂钩，做到“人人肩上有指标，工资效能相关联”。通过绩效考核对员工进行业绩贡献评价，改善员工的工作方法、激发员工潜能和创新精神，最终实现企业的整体目标。

为使这项工作有序并顺利实施，公司从去年起即开始组织管理者、班组管理骨干，就如何提升管理水平进行基础工作培训。前一阶段还根据工艺变化和岗位实际，进行了新的定员定编工作。

会议要求各有关单位，在10个工作日里，将各自现行的管理方法和关键绩效指标、各岗位的工作责任制，通过表格的形式上报公司。制订新方案时，要遵循上级对下级的管理要求、下道工序对上道工序的要求、部门间相互协作的要求，以及能量化的尽量量化，不能量化的要定性并形成权重比例等。新的考核制度在经过数次反馈后，于12月20日完成工作叫集团公司领导确认。

集团公司总经理姜丰顺指出，明年是中国建材的管理整合年，实施实施全员绩效管理考核，是全面接轨中国建材的管理要求，也是企业发展形势必然。他要求各单位要高度重视，全力以赴，要结合企业当前的考核方式和实际，全面量化，不断完善；要克服困难，在具体操作过程中做细工作；职能部门在总体把关时，要与各相关责任部门通力合作，使考核贴近实际，制度行之有效；要通过绩效考核工作的开展，使之科学化、模式化、制度化，全面促进和提升公司的管理水平。

    公司其他领导毛建华、胡凯宏、傅神进、周飞记参加会议，就相关工作重点和工作方式提出了指导性建议。