3月11日,金华南方2月份绩效对标分析会,在江山南方公司多功能厅召开,本次会议主要汇报和对标分析金华南方及下属各成员企业2月份生产经营业绩,部署3月份工作。区域公司领导蒋晓萌、石珍明、姜丰顺、蒋德洪、赵沙迅、董忠勤、夏月武,各成员企业负责人李修明等,金华南方相关职能部门负责人参加会议,公司领导毛建华、胡凯宏、张 钦、吴旭波、姜敏虹及各部门、分厂负责人列席了会议。
会议回顾了金华南方2月份公司及成员企业生产经营业绩总体情况,从月度重点工作、生产、质量、销售、成本、财务指标、卓越2010降低成本活动等七个方面进行对标分析,提出了改进建议。各成员企业就2010年3月份努力方向和3、4月份业绩提升措施进行了专题汇报。
南方水泥执行副总裁、金华南方董事长蒋晓萌董事长对工作提出新要求,他强调,一、要高度重视精细化管理,重视卓越2010降低成本计划,要结合活动加强培训和开展竞赛。二、注重通过管理整合、资金运作、资本运营提升效益。企业要加强二次管理整合,减少管理层级,降低管理成本,共享税收优惠政策。关注资金链和降低信贷风险,及时置换高息借款。三、办事要注重流程、效率,运作规范,严格遵照“央企”规定和程序开展各项工作,确保公司运行平稳高效。
金华南方总裁石珍明主持会议,对重要事项进行了部署。一是要把营销工作列为当前区域公司的工作重点,加强基础市场、战略市场的开发,尤其是农村市场的开发力度。要协调组织好重点工程的投标,加强公共市场的管理,转变思想观念,健全激励机制,各级营销管理人员要深入一线解决实际问题。二是要认真总结已完成的年度大修、技改项目,共享经验、共同吸取教训。三是要增强危机意识。针对近期事故频发现象,认真分析事故原因,落实改进和处罚措施,严格考核。四是业绩提升、合理化建议的管理活动要常态化。五是要严格控制三项费用的支出。
姜丰顺等区域公司分管领导通报了近期工作和安排,提出了要求和建议。