为了更好地深入开展“精细化管理暨卓越2010降低成本活动”，推进实施节能降耗、降低成本，推动企业5S管理和日常细节管理，提高企业管理水平。2月3日，公司副总经理李修明在部署精细化管理工作时，就如何围绕“5S”管理、安全卫生清洁、合理化建议、持续检查等方面开展工作提出四点要求：
　　第一，要加强和加大宣传力度。对精细化管理等方面的内容、开展的意义等进行宣传、发动，形成人人参与的良好氛围；要尽快将工作方案落实到分厂、部门，落实到基层班组、生产骨干。
　　第二，要抓好制度建设。制度建设是工作要求、工作标准、工作流程的有效载体，要进一步完善、优化各项制度；要在现场设备管理中开展“红旗设备”评选；要对制度落实情况开展综合性的检查、改进。
　　第三，要做好合理化建议工作。通过合理化建议的征集，不断发掘“金点子”，推动公司技术革新工作。要结合合理化建议活动的开展、推广，降低成本、优化流程、减轻工作强度。
　　第四，要强化日常工作检查。综合责任部门要把安全、环保、现场管理、劳纪等相结合，实行日常24小时检查工作制度；对发现的问题，要善于举一反三，将检查、改进、学习结合起来；要制定改进行动计划，落实责任到人，限期完成整改并持续保持。