江山南方水泥有限公司
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姜丰顺总经理在部署明年一季度工作时强调

                         按照南方要求    细化考核指标    科学统筹安排    认真分解落实

      12月23日下午,公司召开领导班子成员会议,讨论部署2010年一季度和一月份生产经营等工作。金华南方第一副总裁、公司总经理姜丰顺强调,要按照南方水泥和金华南方指标要求,科学统筹安排,合理细化考核指标,确保绩效和目标任务完成。
  会上,相关负责人就2010年年度计划分解、一季度和一月份生产经营计划编排、目标指标分解、设备检修计划安排等情况进行了汇报和说明。与会人员就一季度和一月份的内外形势进行了分析,提出了指导性意见与建议。
  姜丰顺总经理就2010年一季度和一月份生产经营及其他管理工作进行部署,他强调,一、要按照南方水泥和金华南方的总体要求,参照公司往年的生产经营情况,科学统筹安排好各项工作计划;二、要根据全年的生产、营销任务,结合生产工艺现状综合考虑,编排一季度工作计划,确保系统可靠性;要充分预测市场,在春节后传统的生产经营淡季,结合行业限产保价做好计划的细化与微调;三、检修计划和设备的大修安排,要逐步细化并及时上报金华南方;要通盘考虑大磨的检修,做到检修、生产两不误,为充分利用谷电生产创造条件;四、提前做好外购熟料的接收工作,一月底前完成入库、入磨装置;五、要结合生产,合理安排好员工的年休假;六、要抓住年前营销利好的优势,全力确保窑、磨严格按计划运行;七、要加快降耗增效措施的实施,抓好矿渣磨改造等技改项目的落实工作;八、继续推进管理整合,稳步实施资源、营销统一、物流的整合工作;九、做好年终的总结、评比、表彰工作;十、开展实施新一轮考核与激励机制等。
  公司领导胡凯宏、张钦、吴旭波、姜敏虹参加会议。

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