寄语虎山越来越好

　　9月25日，是“神舟”七号飞船升空的喜庆日子，这天下午，中国建材董事局主席、中国建材集团董事长宋志平，在南方水泥执行董事、常务副总裁、虎山集团董事长张剑星的陪同下，亲临虎山集团检查指导工作。宋志平主席视察了集团公司本部部份生产岗位，听取了公司总经理姜丰顺对企业基本情况、生产经营、技术改造、节能减排等的汇报。
　　宋志平主席说，今天特别高兴，早就听别人介绍过虎山集团，也看到过虎山集团的有关资料，今天来后，觉得百闻不如一见，虎山发生了巨大的变化。虎山集团是个有着很好传统的企业，通过不断地发展、改革、改制，特别是加入中国建材进行重组后，在中国建材文化带动下发生了全新变化，精神面貌焕然一新，在发展、管理和团队建设等方面，都做得非常好，在实施精细化和对标管理，以及技术管理、技术创新上，都有可圈可点之处，符合中国建材“善用资源，服务建设”的管理理念，值得总结和推广，也希望虎山越做越好。作为一个老牌企业，虎山集团如今仍然充满着活力，相当不容易，说明作为全国人大代表的当家人张剑星有着很好的管理能力。
　　宋志平主席说，虎山集团还为中国建材集团做了一个非常大的贡献，在日产5000吨熟料生产线建设过程中，全线使用了合肥院的设计，特别是选用了合肥院新开发设计的5000吨生料立磨。对虎山集团“明知山有虎，偏向虎山行”，大胆选用，“敢于做第一个吃螃蟹的人”的精神，感到非常高兴。中国建材正在积极引进和消化、吸收国际上先进的工艺技术。一旦突破了立磨这个技术，在水泥这块上就没有咱们做不了的，最终会推动国家水泥成套设备技术的前进，为中国建材争光、为国争光，将来要为虎山集团记一笔功！
　　宋主席指出，明年是中国建材的管理整合年，重点仍然是联合重组、合理布局、市场协同和管理整合。要通过联合重组、市场协同和管理整合，在公司系统内部降低成本提升效益，在公司系统外部提升行业价值，推动行业价值回归与自救，为行业的健康发展作出贡献。一方面要做好内部的管理整合，要改变传统的行业内部竞争方式，通过联合成长提升价值。通过资源整合，分享信息、分享资源，变包袱为优势。另一方面要在外部，围绕如何建设好区域市场、如何提升水泥价格、如何做好集中采购，降低采购成本等等方面来解决资金低利用率等难题，紧盯上下游市场的博弈和行业价值的体现，提升获利的水平和价值，推进环境良性化。
　　宋主席要求，虎山作为浙江省区域、南方水泥体系里一个重要的板块，要在过去的基础上，按照并努力完成中国建材集团公司制订的目标和自身的年度计划，推进各项工作。下一步虎山集团要重点做好以下工作。一是要改变创造价值的思路，加大浙西水泥企业的联合度，增加集中度，变区域竞争为区域整合；二是要把精力放在联合重组、合理布局上，把眼光放在全球这个要素，变包袱为新的增长点；三是在中国建材的领导下，充当负责任的领导者，坚定不移地做好市场协同；四是做好管理整合。明年是中国建材的管理整合年，中国建材的经验来源于三方面，一是成熟市场的推动，一是成员企业成功经验的提炼和总结，一是以财务数字化为核心的管理思路。这也是中国建材管理的特色。在管理整合过程中，要把大家的优势拢起来，形成一个标准的模板，然后再以模式化贯彻到每个成员企业中去。
　　陪同视察的领导还有南方水泥副总经理李树海、南方水泥财务总监赵旭飞等，集团公司领导毛建华、胡凯宏、张钦、傅神进、叶华发、胡子龙汇报时在座。