2月26日下午，江山南方召开2011年提升业绩头脑风暴会。公司领导姜丰顺、李修明、毛建华、胡凯宏、傅神进、周飞记，以及公司各部门管理人员、技术员、生产骨干等50人参加风暴会，南方总部发展部高级经理管文龙也应邀参加了会议。

在会议室正面墙上的“江山南方提升业绩头脑风暴会”会标，以及两侧“降低成本，提升业绩，强化管理，努力实现目标”、“群策群力、脑力激荡、贡献点子、争创标杆企业”的横幅格外醒目。

公司常务副总经理李修明首先简要回顾了公司2010年业绩指标完成情况，对存在的不足与需要尽快改进的地方进行了说明。

四个小组分别选出了各自的组长、书记员和发言人。按照头脑风暴会的设计流程，开始了脑力激荡和出点子竞赛。第一次参加‘头脑风暴会’活动的各组人员热情激昂，在第一阶段规定的一个半小时内就贡献点子289条。然后各组发言人对点子逐条进行讲解，阐述各自所提点子的出发点和实施后达到的效果。

第二阶段，各组人员又本着‘低投入，高产出’原则，逐条对初选的289条点子进行论证、筛选，从中优选出30条，再由各组发言人阐述筛选的观点。

第三阶段，在常务副总经理李修明的带领下，大伙又对精选出的120条点子进行论证、筛选，最终精选出28条作为公司2011年提升业绩的项目并现场确定了项目责任部门和责任人。

公司总经理姜丰顺对当天的活动给予了充分的肯定，他同时对如何更好地围绕提升业绩和做好当前工作进行了全面部署。一是会后对选出的项目点子量化项目的具体指标，明确分工，责任到人，明确具体完成时间并签订责任书，确保年底完成；二是围绕年度目标，紧盯净利润、产质量、熟料等关键指标，降低管理费用，扎实做好预检预修、配备件质量、原料质量、操作水平等基础工作，全力提升窑的可靠性系数，切实降低磨机电耗；三是落实分解年度目标。开展物流整合、资源整合；通过三定的推进，提升企业的运行效率、管理效率；通过降低散灰车自重，散灰专列的开通，提高装载量、发运量、周转率；还要降低财务费用，降低电厂自用电率，降低管理费用等；四是加大宣传力度，更新观念，更新思维模式，树立和提高全员杜绝浪费的意识。用一流的管理、一流的效益、一流的技术，做大区一流的企业。