10月19日下午，江山南方和衢州南方头脑风暴会暨2024 年度预算沟通会在公司多功能厅会议室举行。会议首先传达了新天山水泥关于第二批主题教育工作部署，以及相关会议精神，要求江山南方和衢州南方为浙江水泥完成年度生产经营目标做出贡献。会议开展了头脑风暴，就2024年降本增效举措进行了讨论，沟通确定了2024年度预算指标。浙江水泥领导班子石珍明、邓勇莉、彭兴华、董忠勤、李清波、蒋超群，公司领导王建华、王庆及相关部门负责人；江山南方和衢州南方公司领导及各部门负责人60余人参会。

会上，企业总经理分别汇报了公司2023年主要KPI指标完成情况、降本增效实施情况、生产亮点和存在不足以及2024年工作打算，各中层干部简要汇报了部门明年降本增效举措，石珍明穿插对汇报内容进行了点评。2023年，江山南方在提高熟料产量和28天强度、降低吨熟料电耗、提高谷电利用、降低水泥维修费用、争取资源综合利用等国家优惠政策、北蕉石保供方面做了大量工作，也取得了较好降本成效，计划降本增效2812万元，预计完成3698万元。近期各部门通过头脑风暴，提出了2024降本计划。会议认为，江山南方在北蕉石出矿量、水泥产销量、熟料质量提升、吨熟料电耗和吨水泥工序综合电耗下降、水泥产品质量、岗位人员优化、降本增效、原材料采购、员工精神面貌方面有亮点，但还存在熟料综合电耗和水泥磨电耗偏高、对4000T/D线掌控能力仍然不足、精细化管理需进一步提升、现场跑冒滴漏反复等问题。

区域公司各部门根据两个企业实际提出2024年降本建议，与公司相关部门进行了2024年度预算沟通。彭兴华在优化水泥品种、提高水泥磨台产、石灰石破碎工作细化、矿山和公司智能化建设等方面提出改善要求。邓勇莉在对降本增效加大激励力度、降低煤炭成本、发挥铁路专用线优势、行政采购规模化、培训和招聘等方面提出要求和建议。石珍明在讲话中充分肯定了公司2023年度工作，分析了企业面临的困难和问题，要求在提高4000T/D线运转率和产量、提高北蕉石出矿量、铁路专用线整合、提高外购石灰石质量、优化混合材掺入、降低维修成本、防备备品配件积压、铁锤山剥离石利用等方面继续努力。

浙江水泥总裁助理王建华主持会议。