结合六月安全月“人人讲安全、个个会应急”活动主题，江山南方机械动力部一方面坚持做好本月综合管理体系审计检查和省能源审查，另一方面参照隐患问题清单及项目管理办法，积极落实生产过程的风险排查治理、跟踪实施窑磨车间的停机停检，以“一项目一协调员”形式督促相关方安全施工。

    一是把常驻外协员工当成机械动力部班组员工对待，部门经理和安全员有计划的参加其班前班后会，作业前进行安全技术交底，坚持每日风险分析评估与高危风险分级审批，每月组织开展安全知识培训并考试答卷，外协员工安全答卷参与率达到100%。

    二是针对查处的违章事件进行负责人与带班人员安全约谈，同时利用微信群不定时发布警示视频、紧密关联的安全生产知识等，督促相关单位把安全工作落到实处。

    三是紧盯施工过程安全风险管控，结合近期特种作业人员的违章警戒，督促合同方维修工参加培训，持电焊工、高空作业证等一人多证上岗。在推进安全月活动同时，有计划地完成电瓶车停车棚建设、4000T/D预热器C5检修平台制作、4.2米水泥磨循环冷却水管更新等任务。在作业岗位宣讲安全周管理知识及安全行为零容忍20条，监督实施石煤渣破碎输送等皮带机防护网的配装。对2000T/D线配料库顶防雨棚优化和80米圆堆的顶瓦部分不锈钢瓦修缮性更新。还推进一些隐患建筑拆除，如矿粉外卖库和砂岩破碎下料口混凝土棚拆除。

    四是通过安全员培训教育与项目安全建设，夯实生产过程的施工安全和治理改善物的不安全状况，保障熟料水泥生产线安全可靠运行。